ИИ трансформация и HR

О чём эта презентация

Почему ИИ-трансформация не встраивается в работу и что делать, чтобы всё получилось Опубликовано 28 сентября 2026 года ИИ-трансформация не встраивается в повседневную работу, когда ее внедряют как реорганизацию, то есть как проект со сроком, новой схемой подчинения и финальной презентацией. Компании, которые получают от ИИ заметную отдачу, меняют не схему, а то, как они каждый день принимают…

Оглавление 📑 30 слайдов

1. 1ИИ-трансформация в HR: как встроить изменения в повседневную работу
2. 2Почему внедрение ИИ часто не меняет работу — и какие вопросы важно решить
3. 3ИИ-трансформация начинается с пересмотра процесса, а не с новой оргсхемы
4. 4Три уровня зрелости: доступ к ИИ, автоматизация и перестройка процессов
5. 5Лишь около 13% компаний перестроили рабочие процессы под ИИ
6. 6Автоматизация ускоряет прежнюю схему, трансформация меняет саму работу
7. 7Пять изменений операционной модели, которые рекомендует McKinsey
8. 8Сквозная команда связывает этапы процесса общим результатом
9. 9В ОТЭКО единая система сократила срок закрытия вакансии на 36%
10. 10«Скорость — следствие устройства процесса, а не усилий отдельных людей»
11. 11В «Таттелекоме» заявки перешли из звонков и мессенджеров в общую систему
12. 12После перестройки подбора расходы ОТЭКО снизились на 30,5%
13. 13Партнеры закрывают задачи там, где дают компании скорость и готовую экспертизу
14. 14Интеграции объединяют подбор, проверку безопасности и оформление сотрудника
15. 15Квартальный пересмотр меняет маршрут, сохраняя годовую цель
16. 16Не ждите годового отчета: корректируйте действия, пока еще можно повлиять на результат
17. 17Короткий пульс-опрос помог проверить курс изменений без резких решений
18. 18Личные показатели мотивируют отделы, общий результат объединяет компанию
19. 19Связь целей компании, команды и сотрудника делает вклад каждого видимым
20. 20В «Таттелекоме» около 70% нанимающих менеджеров работают в системе самостоятельно
21. 21Навыки, задачи и роли: как распределить работу между человеком и ИИ
22. 22Оценка 360 превращает компетенции в карту развития и кадрового резерва
23. 23«Оценка приносит пользу, когда становится основанием для конкретных действий»
24. 24Метрики эффекта: время процесса, передачи между отделами и задержки на стыках
25. 25Сравнивайте показатели процесса до внедрения и через квартал после
26. 26Начните с одного процесса, одного владельца и одной метрики
27. 27Что запускать сначала: сквозной процесс и короткие замеры — до изменений мотивации
28. 28Встраивайте ИИ в рабочую воронку, а не добавляйте отдельный инструмент
29. 29ИИ дает отдачу, когда меняет ежедневные решения, распределение ресурсов и оценку людей
30. 30Трансформация приживается как регулярная работа: выберите процесс, измеряйте эффект и корректируйте маршрут